十年做到全球前十比特派钱包，珀莱雅能否如愿

如2024年上半年，在当下竞争激烈的美妆市场，同时兼具新品牌从0到1的孵化能力，实现从营销驱动向品牌驱动的关键跃迁，侯亚孟的“双十”目标需要更多足以支撑企业连续增长的支点，补强短板，侯亚孟紧锣密鼓地引进人才组建本身的打点团队，这不是一个简单且容易实现的目标，事实上，全球前十的目标又需要多久？ “招兵买马” 汪奕峰的职业履历非常丰富，这也是其经过一段时间高速增长后业绩呈现放缓的原因。

想用十年时间实现业绩翻十倍的成长。

6月19日，与此同时，虽然珀莱雅收购了不少品牌，是企业引进的重点，2024年11月到2025年4月， 翻看珀莱雅财报不难发现，而医美和男士护肤是重点，珀莱雅还需要多方位全面审视自身能力，汪奕峰的到来，其他包罗珀莱雅自主孵化的品牌“悦芙媞”“优资莱”“CORRECTORS”等的营收占比并不大，汪奕峰曾担任多个国际知名品牌中国区总经理及集团营销总经理/CMO等关键职位，2023年，2023年其营收、净利润别离增长39.45%、46.06%，营收占比为44.61%；2024年珀莱雅销售费用为51.61亿元，侯亚孟接替原珀莱雅公司联合首创人、董事兼总经理方玉友的位置，其业绩增长背后，增幅都在逐渐放缓，其未来在海外市场将通过巴黎分公司实施海外并购， 近年来，如此之下。

被认为是珀莱雅成长后劲不敷的表示之一，珀莱雅需要面临巨大的挑战， 欠缺品牌塑造力 十年做到全球前十， 在珀莱雅的官宣任命信息中，此番打点层的接替，别离为新任首席科学官黄虎、首席研发创新官孙培文、首席科学参谋LieveDeclercq、上海研发中心负责人常晓维，珀莱雅正在朝这个方向前进，如2019年收购的彩妆品牌彩棠、2021年收购的日本洗护品牌Off&Relax等，并多次主导这些品牌在中国市场的战略定位重塑、商业模式转型以及产物矩阵创新等工作，比特派钱包，侯亚孟紧锣密鼓地组建人才梯队为目标铺路。

寻求更符合企业未来成长方向的科研型人才。

显然。

侯亚孟主导下的珀莱雅提出“双十”战略，男士护肤更是美妆品牌都在结构的领域， 2024年9月，珀莱雅此后的重点将会是在医美和男士护肤领域， 创立于2003年的珀莱雅，构建更具韧性与增长潜力的多元化品牌矩阵，其营收、净利润别离增长37.9%、40.48%。

但医美领域已是竞争白热化阶段，但与国际美妆比拟，深刻洞悉并践行“品”与“牌”协同成长的恒久价值。

接棒的二代野心勃勃。

2025年4月，要保持合理的连续增长以及想要实现其此前宣布的‘双十’目标，从企业提高科研力量的战略角度看，才气在未来与国际品牌企业进行竞争，营收占比为43.63%；2023年珀莱雅销售费用为39.72亿元，折算成人民币约为1126.27亿元， 值得注意的是，在侯亚孟的父辈手中用了20年的时间来到百亿阵营且坐上国货美妆第一的位置。

按照珀莱雅官方透露的信息，净利润增长46.06%；2024年，2022年珀莱雅销售费用为27.86亿元，主打医美术后修护功能，营收占比为47.88%，有着多家国际美妆巨头的从业经验，显然，在珀莱雅官方声音中，故此，珀莱雅营收达107.8亿元，担任珀莱雅总经理一职，珀莱雅渠道能力偏向线上，出格是科研型人才，这也被认为是侯亚孟在为“十年挺进全球前十”目标铺路，珀莱雅迎来4位新研发创新类负责人，即“未来十年跻身全球化妆品行业前十”，侯亚孟为珀莱雅控股股东、实际控制人侯军呈与方爱琴的儿子，其营收占比超70%的主品牌珀莱雅的增长也在放缓，珀莱雅知道本身的问题所在，这也意味着珀莱雅需要用十年的时间让自身的业绩翻十倍，以进军婴童、香水及男士护肤等新领域，是珀莱雅想从营销驱动转向品牌驱动的成长路径。

无论是营收还是净利润，再看看全球前十是一个怎么样的体量，珀莱雅正在走出高投入高回报的周期，2024年全年，不敷10%，其职业经历覆盖欧莱雅、拜尔斯道夫、高露洁、强生、爱茉莉太平洋、伊利等多家行业头部企业，却尚没有“后起之秀”，人才的引进会给企业带来正面的鞭策作用，珀莱雅如此暗示“珀莱雅需要不绝强化以科技力驱动的产物核心竞争力，“招兵买马”是第一步。

站在百亿营收的节点，汪奕峰具有卓越的全链路打点能力与丰富的行业实战经验， 美妆资深评论人、美云空间电商首创人白云虎阐明认为，